软件开发是一项艰苦的工作，把最初的想法转化为一个成熟的应用，会经历很多步骤。因此，软件开发也需要项目管理软件来帮助团队提高效率。软件开发项目管理应该怎么做？借助项目管理软件。

ZohoProjects如何帮助软件开发项目管理？

1.项目里程碑

ZohoProjects具有很强的自定义能力，还可以对软件开发项目的管理进行相应的调整。IT在项目管理模块中，软件开发过程中的每个代码版本都可以设置为一个里程碑，而每个里程碑下的未完成任务和未解决Bug可以清晰地展示在团队面前，使用项目Bug跟踪帮助团队明确接下来的任务是什么。

2.任务依赖于管理

项目离不开团队合作，很多任务都有依赖关系，比如UI设计、代码编写、质量测试都是相互依赖的，任务的延迟会导致连锁效应。在项目管理中，甘特图是一种常用的实用工具，甘特图在项目管理软件中有更多的想象力。比如可以直接在甘特图中设置任务的关键路径和基线，关联相关任务，保证任务进度的顺利进行。

3.自动化

如果代码能自动写，岂不是很快？虽然代码需要一行一行地敲击，但仍然有许多相对机械和重复性高的任务会占用我们很多时间。自动化这些任务是提高效率的好方法。ZohoProjects强大的自定义能力，结合蓝图功能，可以自动化大量工作，节省时间和成本。

4.自定义

每个团队都有自己的节奏和习惯。当项目平台有定制能力时，对团队会有直接的帮助。ZohoProjects定制门户界面、字段、状态和工作流程，使团队成员能够在自己适应的节奏和环境中工作。

5.在线协作

比沟通和错误更糟糕的是杂乱无章，没有重点。在软件开发过程中，ZohoProjects论坛、信息流等功能可以及时向项目成员同步信息，也可以将所有文档保存在云盘中，实现实时共享和编辑。打破信息孤岛，提高合作效率，整个项目会进行的更顺畅。

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