软件开发人员的工作相当辛苦。除了编码调试，他还需要完成各种报告，参加各种评估等会议，参加系统联合测试和现场实验……在他的工作时间里，真正有价值的只是一小部分时间，大部分时间没有创造任何价值。

为了衡量软件开发人员为组织创造的价值或贡献，可以使用以下公式:

E=CMT

其中，E就是开发人员的贡献。C是开发人员的沟通能力。M是开发人员对管理理念的认知能力。T是开发人员的计算机技术能力。

该公式表明，软件开发人员对组织的贡献是开发人员的沟通能力、管理理念的认知能力和计算机技术能力的乘积。

开发人员的每项能力是0~1之间的数值来衡量，所以他的贡献度范围也在0~1。

该公式的建立是基于软件工程的不断发展。

如今，软件工程已经从个人车间阶段进入团队合作阶段。软件开发不再是一个人单打独斗，而是依靠团队来完成的。所以个人的计算机技术能力并不能决定一切。相反，它对开发者三种能力之间的贡献影响最小；沟通能力对团队合作的贡献影响最大。

这个公式也可以得出这样的结论:

一位合格的开发人员只有出色的计算机技术能力是不够的，他还必须同时具备与人沟通、服从管理的软能力。

因为你的计算机技术能力再好(分数为1)，只要沟通能力差(比如分数0).1)那么你对组织的贡献会很低。

PS事实上，这种公式不仅可以用来衡量开发人员对组织的贡献，而且被认为是衡量软件工程绩效的最佳模式。良好的沟通能力、管理技能和计算机技术能力也是衡量软件工程绩效的三个重要因素。

这正是：

人的能力有三种，技术管理和沟通

能力有硬有软，三者都强制丰功

参考书目:提高软件开发生产率:软件管理的有效领导力和量化方法，作者:(美)Jensen.R.W.出版社:机械工业出版社

作者简介：王小双，长期从事GJB5000推广、实施、评价、改进工作，创建软件工程之思微信公众号，共享软件工程之思GJB5000、CMMI软件工程的知识与感悟。现在致力于GJB5000咨询和软件流程改进和软件工程能力提高的研究工作。